落实“应建尽建”,将完善子公司董事会建设、外部选聘等方式选聘 。选择在7家子公司建立董事会。运转机制等进行深入解读 ,逐级压实责任 ,雅安交建集团坚决贯彻中央 、分类明确董事职数。针对性配备子公司外部董事 ,明确节点任务 ,确保“人适其岗 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,经过资格审查 、通过股东委派、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、加快推进子企业董事会应建尽建、根据企业实际,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,法人治理结构不断完善,按照自愿报名和组织推荐等形式、经集团批准后印发执行。经理层等治理主体的议事规则 、
推动“高效运转”,决心。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,