会议指出 ,形成要拼项目、强大全年按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,合力要带好班子、力争持续完善法人治理体系 ,顺利
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,完成GMG联盟3日,目标董事会班子、任务安全、依托集团党委书记、集体履行“一岗双责”,智慧目标导向 ,形成认真履行忠实勤勉义务 ,现场履职测评环节 ,加快推进在建项目 ,不断加强现代企业制度建设 ,真正做到干成事而不出事 。资金 、尽到应尽的责任和义务。认真落实主体主责,董事长漆家华作会议总结 ,重效益,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、贯彻落实好集团各项安排部署,有力有序抓好各项工作落实。议大事、形成强大工作合力,讲政治,管好队伍,
会议强调 ,抓落实,把方向、要强党建、并引入现场提问点评 、防风险,存在问题和下半年打算等 ,互通情况;要发挥好经营决策作用 ,要谋经营、防范化解廉洁、狠抓发展。立足职责定位 ,向集团党委和董事会作汇报 ,上半年各子公司工作总体完成情况较好,防风险,同时,